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市場與能力

我們的項目管理團隊實施階段-關卡流程模式管理,每個項目都需通過一個跨職能項目委員會的評審。這一項目管理制度明確規定了每一階段的具體要求,確保了所有項目進入下一階段前完成必須的措施和報告。

我們的項目經理使用內部開發的項目管理工具,涵蓋了包括風險管理、文檔管理、時間管理以及客戶溝通管理在內的所有內容。此外,為了進一步促進項目質量和效率,我們建立了項目管理辦公室(PMO), 為所有項目經理和負責員工提供培訓與支持。ks凯时科技竭盡全力確保所有項目按時、按需完成。

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新聞

責任關懷工作委員會2023年度工作座談會在台州成功舉辦

2023-03-08

3月2日,中國石化聯合會責任關懷工作委員會2023年工作座談會在台州成功舉辦,ks凯时科技作為責任關懷工作委員會副主任單位、社區知和應急響應副組長、產品安全副組...

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